Pierwsze 90 dni

Ten artykuł jest dla Ciebie, jeśli jesteś nowym menedżerem, awansujesz z roli specjalisty, wspierasz nowych liderów w organizacji albo jako HR/L&D szukasz sposobu na lepsze przygotowanie menedżerów do roli. Awans na menedżera jest często traktowany jako oczywista nagroda za dobre wyniki w pracy specjalisty. Ktoś świetnie zna swój obszar, wzorowo realizuje zadania, bierze odpowiedzialność, pomaga…

Awans na lidera to nie tylko zmiana stanowiska, ale początek zupełnie nowego sposobu działania. Pierwsze 90 dni decyduje o tym, jak zespół będzie postrzegał Twoją rolę, styl zarządzania i wiarygodność. W artykule pokazujemy, jak uniknąć najczęstszych błędów popełnianych przez nowych menedżerów, jak badać oczekiwania, budować zaufanie i tworzyć zasady współpracy, które będą wspierać zespół od samego początku.