Praktyczny przewodnik dla nowych menedżerów
Jak zostać liderem zespołu?
Pierwsze miesiące w roli menedżera przynoszą wiele nowych sytuacji. Trzeba poznać zespół, zbudować autorytet, ustalić zasady współpracy, wyznaczać cele, delegować zadania, monitorować pracę i prowadzić rozmowy, które nie zawsze są łatwe.
Książka „Jak zostać liderem zespołu” pomoże Ci uporządkować działania w ramach nowego stanowiska i świadomie rozwijać własny styl zarządzania. Znajdziesz w niej wiedzę, przykłady i narzędzia przydatne w codziennej pracy z zespołem.
282 strony
5 części
25 podsumowań
26 refleksji
Awansowałeś i zastanawiasz się, od czego zacząć?
Objęcie pierwszego stanowiska menedżerskiego zmienia zakres odpowiedzialności, sposób działania oraz relacje z ludźmi. Książka prowadzi przez najważniejsze obszary tej zmiany i pomaga przygotować się do sytuacji, z którymi nowy menedżer spotyka się każdego dnia.
Wejście w nową rolę
Dowiesz się, co zmienia się po awansie, jak określić swój cel jako lidera oraz w oparciu o co budować autorytet i zaufanie.
Prowadzenie zespołu
Poznasz sposoby diagnozowania potrzeb pracowników, dobierania adekwatnego do osoby i sygtuacji stylu przywództwa, wyznaczania celów, delegowania i monitorowania pracy.
Rozmowy i wyzwania
Poznasz modele prowadzenia feedbacku, właściwe sposoby reagowania na trudne zachowania, wskazówki dotyczące doceniania pracowników oraz dbania o własną skuteczność i dobrostan.
Dla kogo jest ta książka?
Dla specjalistów przed awansem
Poznasz najważniejsze zmiany związane z przejściem od samodzielnej pracy eksperckiej do odpowiedzialności za wyniki zespołu.
Dla nowych menedżerów
Uporządkujesz podstawy zarządzania i znajdziesz rozwiązania przydatne podczas pierwszych tygodni i miesięcy pracy w roli lidera.
Dla menedżerów rozwijających warsztat
Przyjrzysz się własnemu stylowi zarządzania i uzupełnisz swój zestaw narzędzi, z których korzystasz w trakcie codziennej pracy z ludźmi.
Dla HR, L&D i przełożonych
Książkę możesz wykorzystać jako element onboardingu menedżerskiego, uzupełnienie programu rozwojowego albo jako wsparcie w przygotowaniu szkoleń First Time Manager.
Książkę można przeczytać od początku do końca albo czytać wybrane fragmenty, które dotyczą aktualnego wyzwania lub konkretnego zadania związanego z zarządzaniem zespołem. Może to być delegowanie zadania, spotkanie z zespołem, rozmowa monitorująca, czy udzielanie informacji zwrotnej.
Praktyczna mapa wejścia w rolę lidera
Od objęcia zespołu do świadomego przywództwa
Książka została podzielona na pięć części odpowiadających najważniejszym obszarom rozwoju nowego menedżera.
Możesz przejść przez nie po kolei albo sięgnąć do zagadnienia związanego z aktualnym wyzwaniem.
Część I. Rozpoczynam pracę w roli menedżera
Jak wejść w nową rolę, poznać zespół i zbudować autorytet?
Awans wpływa na sposób myślenia o sobie, pracy i odpowiedzialności. Ta część pomoże Ci przyjrzeć się tej zmianie. Określisz swój cel jako lidera oraz poznasz sposoby diagnozowania poziomu kompetencji swoich pracowników oraz dopasujesz styl przywództwa adekwatny do osoby, zadania i sytuacji.
W części pierwszej znajdziesz treści poświęcone:
- zmianie roli i kształtowaniu swojej tożsamości zawodowej po awansie,
- poziomom zaangażowania i etapom rozwoju pracownika,
- mapie zespołu i przywództwu sytuacyjnemu,
- kontraktowi zespołowemu, budowaniu autorytetu i zaufania.
Efekt: lepiej zrozumiesz swój zespół i zbudujesz stabilne podstawy własnego sposobu zarządzania.
Część II. Wyzwania współczesnego menedżera
Jak prowadzić ludzi w środowisku ciągłych zmian?
W tej części poznasz charakterystykę współczesnego środowiska pracy oraz potrzeby ludzi działających w warunkach zmienności, złożoności i presji. Przyjrzysz się kompetencjom pomagającym zespołowi uczyć się, współpracować i adaptować do zmian.
W części drugiej znajdziesz treści poświęcone:
- modelom opisującym złożoną rzeczywistość: VUCA, BANI, RUPT, TUNA i FLUX,
- sześciu metakompetencji zwinności adaptacyjnej,
- bezpieczeństwu psychologicznemu i pozytywnemu przywództwu,
- modelowi 4P i własnemu profilowi przywództwa.
Efekt: zobaczysz pracę zespołu w szerszym kontekście i poznasz kompetencje potrzebne do poprowadzenia ludzi przez zmianę.
Część III. Efektywność osobista lidera
Jak zachować równowagę w kierowaniu zespołem?
W tej części pomożemy Ci rozpoznać źródła przeciążenia, odwlekania i rozproszenia.
Poznasz sposoby porządkowania zadań i priorytetów, dzięki którym odzyskasz czas na rozmowy z ludźmi, planowanie i działania rozwojowe.
W części trzeciej znajdziesz treści poświęcone:
- diagnozie źródeł nieefektywności,
- radzeniu sobie z prokrastynacją i rozproszeniem,
- metodzie „Do it now” i korzystaniu z podejścia GTD,
- macierzy Eisenhowera i systemowemu spojrzeniu na efektywność.
Efekt: uporządkujesz sposób pracy i odzyskasz więcej przestrzeni na zadania związane z prowadzeniem zespołu.
Część IV. Zarządzanie zespołem
Jak przełożyć przywództwo na codzienne działania?
W tej, nie przez przypadek najbardziej rozbudowanej części książki prowadzimy przez ścieżkę od wyznaczania celów, przez delegowanie odpowiedzialności, monitorowanie pracy, udzielanie informacji zwrotnej, po docenianie pracowników.
W części czwartej znajdziesz treści poświęcone:
- celom SMART i FAST oraz pięciu krokom delegowania,
- rozmowom monitorującym z wykorzystaniem modelu GROW,
- feedbackowi z wykorzystaniem modeli: UFKO, FUKO, FKO, feedforward i F&F,
- zarządzaniu reakcjami pracowników (SARAH i HEAR) oraz pochwałom budowanym według modelu UF.
Efekt: otrzymasz konkretne struktury rozmów i działań do wykorzystania w codziennym zarządzaniu zespołem.
Część V. Dobrostan menedżera
Jak zapewnić skuteczność i zachować równowagę psychiczną pod presją?
W tej części przyjrzysz się źródłom presji, sygnałom przeciążenia i własnym reakcjom w trudnych sytuacjach.
Poznasz podstawy budowania odporności psychicznej, zwrócisz uwagę na wartość regeneracji oraz korzyści związane z zewnętrznym wsparciem.
W części piątej znajdziesz treści poświęcone:
- źródłom presji i sygnałom przeciążenia,
- modelowiu HALT i budowaniu odporności psychicznej,
- regeneracji i zarządzaniu własną energią,
- osobistym wartościom i rozwijaniu własnego stylu przywództwa.
Efekt: lepiej rozpoznasz własne reakcje i utrwalisz sposoby dbania o swoją skuteczność w dłuższej perspektywie.
Wiedza, którą możesz od razu przełożyć na działanie
Modele, przykłady wypowiedzi, ćwiczenia i pytania pomagają przygotować się do rozmów oraz podejmować bardziej świadome decyzje.
Poznawanie siebie i zespołu
Styl przywództwa, etapy rozwoju pracowników, mapa zespołu, kontrakt zespołowy i profil własnego przywództwa.
Cele, priorytety i delegowanie
Macierz Eisenhowera, SMART i FAST, pięć kroków delegowania oraz rozmowa monitorująca GROW.
Feedback i docenianie
UFKO, FUKO i FKO, feedforward, model F&F, reakcje SARAH i HEAR oraz model pochwały UF.
Adaptacyjność i dobrostan
Zwinność adaptacyjna, bezpieczeństwo psychologiczne, pozytywne przywództwo 4P, model HALT i odporność psychiczna.
PRZECzytaj, zatrzymaj się, zastosuj
Książka zaprojektowana do aktywnej pracy
Książka „Jak zostać liderem zespołu” pomaga odnieść zawartą w niej wiedzę bezpośrednio do własnej sytuacji, przygotować się do konkretnych rozmów i świadomie rozwijać własny sposób zarządzania.
„Zapamiętaj na start”
25 krótkich podsumowań zbierających najważniejsze wnioski z poszczególnych zagadnień.
„Czas na refleksję”
26 zestawów pytań pomagających odnieść zawarte w książce treści do własnej sytuacji i zespołu.
Przykłady i struktury rozmów
Modele, przykładowe sformułowania i konkretne kroki ułatwiające działanie w realnych sytuacjach.
Zajrzyj do środka
Zobacz, w jaki sposób przedstawiliśmy zagadnienia, modele i ćwiczenia.
Poniższe rozkładówki pokażą różne rodzaje treści znajdujących się w książce.
Pobierz bezpłatny fragment książki
Fragment zawiera spis treści, wprowadzenie oraz pierwsze rozdziały.
Autorzy książki
Wiedza połączona z doświadczeniem praktycznym
Od ponad 20 lat pracujemy z liderami, zespołami i organizacjami. W książce połączyliśmy wiedzę dotyczącą przywództwa z doświadczeniami zdobytymi na stanowiskach menedżerskich oraz podczas prowadzenia szkoleń i projektów doradczych.
Agnieszka Romańska
Trenerka biznesu, coach zespołowy, konsultantka HR, facylitatorka i asesorka. Specjalizuje się w przywództwie, komunikacji, feedbacku, odporności psychicznej, bezpieczeństwie psychologicznym oraz rozwijaniu efektywności osobistej i zespołowej. Wspiera liderów i zespoły w budowaniu kultury odpowiedzialności, zaufania i zaangażowania, prowadząc szkolenia, warsztaty, konsultacje oraz programy rozwojowe dla menedżerów.
Jacek T. Romański
Konsultant, trener biznesu i umiejętności psychospołecznych, facylitator, menedżer z doświadczeniem w budowaniu i operacjonalizacji strategii, mapowaniu organizacji i modeli biznesowych, zarządzaniu marketingiem i zarządzaniu systemowym. Interesuje się strategią, myśleniem systemowym, tworzeniem innowacji, zwinnością adaptacyjną i budowaniem skutecznych procesów w organizacjach.
Wspierasz nowych menedżerów w organizacji?
Książka będzie przydatna w trakcie onboardingu lidera,
może być dodatkiem do programu rozwojowego albo do szkolenia First Time Manager.
Najczęściej zadawane pytania
Czy książkę „Jak zostać liderem zespołu” warto przeczytać przed objęciem stanowiska?
Tak. Lektura książki pozwala wcześniej zrozumieć z czym wiąże się zmiana związana z awansem, poznać podstawowe zadania lidera i przygotować własny plan wejścia w rolę.
Czy książka jest przeznaczona wyłącznie dla nowych menedżerów?
Głównymi odbiorcami są osoby przygotowujące się do pierwszego awansu oraz początkujący menedżerowie. Jednak skorzystają z niej również doświadczeni liderzy, którzy chcą uporządkować podstawy i poszerzyć zestaw narzędzi wspierających zarządzanie.
Czy książka zawiera ćwiczenia i przykłady rozmów?
Tak. Znajdziesz w niej pytania do refleksji, testy, modele, ćwiczenia, przykładowe sformułowania i struktury rozmów dotyczące między innymi delegowania, monitorowania, feedbacku i doceniania.
Czy książkę trzeba czytać zgodznie z kolejnością rozdziałów?
Możesz przeczytać ją w całości albo sięgać do rozdziałów związanych z aktualnym wyzwaniem. Każda część obejmuje odrębny obszar pracy menedżera.
Ile stron ma książka?
Książka liczy 282 strony. Pierwsze wydanie ukazało się w 2026 roku nakładem Creotab Press. ISBN: 978-83-964455-2-0.
Gdzie można kupić książkę?
Książka jest dostępna w Empik.com oraz na Amazon.pl. Aktualną cenę, termin dostawy i dostępność sprawdzisz po przejściu do wybranego sklepu.
Czy można zamówić książki dla grupy menedżerów z mojej organizacji?
Tak. Organizacje mogą zamówić większą liczbę egzemplarzy. W przypadku chęci zakupu większej ilości najlepiej skontaktuj się z nami.
Czy książka jest powiązana ze szkoleniem First Time Manager?
Tak. Program szkoleniowy pozwala pogłębić wiedzę z książki, przećwiczyć narzędzia i pracować z realnymi sytuacjami uczestników.
Zacznij świadomie budować
swój własny styl zarządzania
Przejdź gładko krok po kroku przez pierwsze miesiące w roli lidera.
Korzystaj z narzędzi, które pomogą Ci prowadzić zespół i rozwijać własne kompetencje menedżerskie.