FIRST TIME MANAGER
NIEZBĘDNIK MENEDŻERA NA START
JAK ZOSTAĆ LIDEREM?
SZKOLENIE 2-DNIOWE OTWARTE ONLINE
PROWADZONE W JĘZYKU POLSKIM
DLA KOGO JEST SZKOLENIE FIRST TIME MANAGER?
- OSOBY PRZYGOTOWUJĄCE SIĘ DO ROLI MENEDŻERA
- DEBIUTANCI W ROLI MENEDŻERA
- MENEDŻEROWIE Z DOŚWIADCZENIEM W ZARZĄDZANIU ZESPOŁEM DO 5 LAT
Prowadzisz zespół od niedawna lub przygotowujesz się do tego zadania?
Potrzebujesz praktycznych wskazówek, metod i narzędzi wspierających Ciebie w codziennych zadaniach menedżerskich tj. planowanie i organizacja pracy zespołu, prowadzenie spotkań, delegowanie i monitorowanie zadań, rozmowy z pracownikami?
Chcesz być autentycznym, uznanym przez zespół liderem?
Chcesz zbudować zespół zmotywowanych i zaangażowanych ludzi, potrafiących efektywnie realizować zadania i skutecznie pokonywać trudności podczas realizacji celów?
WEŹ UDZIAŁ W DWUDNIOWYM WARSZTACIE ONLINE
DLA DEBIUTUJĄCYCH MENEDŻERÓW
I OSÓB PRZYGOTOWUJĄCYCH SIĘ DO TEJ ROLI
NA JAKIE POTRZEBY ODPOWIADA WARSZTAT?
- Jak zbudować autorytet lidera?
- Jak efektywnie planować i organizować pracę własną oraz zespołu w ciągłej zmianie sytuacji, priorytetów, potrzeb?
- Jak skutecznie delegować zadania i monitorować ich realizację?
- Jak udzielać informacji zwrotnej w sposób wspierający i budujący zaangażowanie?
- Jak w angażujący sposób prowadzić spotkania zespołowe i 1:1?
- Jak być asertywnym w nowej roli, dbając o partnerstwo i porozumienie?
- Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami: odmowa, wyrażanie oczekiwań, przełamywanie oporu, radzenie sobie z eskalacją emocji itp.?
- Jak uniknąć najczęstszych błędów popełnianych przez debiutujących menedżerów?
JAKIE KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW?
- wsparcie w budowaniu samoświadomości: moje mocne strony w nowej roli i obszary do rozwoju
- praktyczne wskazówki, metody i narzędzia z zakresu zarządzania zespołem: planowania pracy, delegowania i monitorowania zadań, udzielania informacji zwrotnej, radzenia sobie z oporem i trudnościami w realizacji zadań
- rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich ułatwiających zwinną adaptację do zmiennych warunków biznesowych: myślenie systemowe, dynamizm relacji, kreatywność i innowacyjność, skuteczność realizacyjna i gotowość do uczenia się
- zwiększenie skuteczności wdrożenia do nowej roli i zbudowania współpracy z zespołem
- zwiększenie samodzielności w działaniu i skuteczności radzenia sobie w nowych/trudnych sytuacjach
- wzmocnienie gotowości do brania odpowiedzialności za swoje decyzje i zespół
- konkretne narzędzia i metody w zakresie budowania i wzmacniania autorytetu lidera
SZKOLENIE PROWADZI
AGNIESZKA ROMAŃSKA
Trenerka biznesu wspierająca menedżerów w zakresie rozwoju kompetencji liderskich, efektywności osobistej i odporności psychicznej. Konsultantka działów Human Resource, certyfikowana konsultantka MTQ48, MTQPLUS i ILM72, coach zespołowy Action Learning, certyfikowany doradca Insights Discovery, asesorka Assessment Center i Development Center
DOŚWIADCZENIE
- Szkoliła setki doświadczonych menedżerów oraz tych, którzy stawiają swoje pierwsze kroki na ścieżce lidera zespołu
- Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze związanym z rozwojem kompetencji w organizacjach jako HR Business Partner, HR Project Manager oraz Learning & Development Ekspert.
- Od ponad dekady współpracuje z międzynarodowymi korporacjami oraz małymi i średnimi firmami jako konsultantka biznesu i HR, trenerka, asesorka AC/DC oraz coach
- Zrealizowała kilkadziesiąt projektów: budowanie modeli kompetencji, tworzenie systemów ocen, ścieżek karier oraz wdrożenia kultury organizacyjnej w oparciu o zarządzanie przez wartości
- Zaprojektowała i zrealizowała kilkadziesiąt programów rozwojowych dla menedżerów, talentów oraz osób wchodzących w skład zespołów sprzedaży, marketingu, logistycznych, IT, administracji oraz finansów.
- Wprowadziła do wielu organizacji innowacyjne metody i narzędzia, takie jak coaching zespołowy metodą action learning, peer-mentoring, design thinking, diagnozę potencjału w oparciu o model zwinności adaptacyjnej.
KWALIFIKACJE
- Magister socjologii w zakresie komunikacji społecznej i badań rynkowych.
- Studia podyplomowe na Akademii Leona Koźmińskiego z zarządzania zasobami ludzkimi.
- Trenerka umiejętności psychospołecznych.
- Action Learning Coach (WIAL).
- Doradca Insights Discovery DISC – certyfikat.
- Konsultantka Odporności psychicznej – licencja MTQ.
- Konsultantka Zintegrowanego Modelu Przywództwa ILM 72 – certyfikat.
- Asesor w projektach Assesment i Development Centre.
- Creative Skills for Innovation/ Design Thinking.
REFERENCJE
Agnieszka Romańska posiada wieloletnie doświadczenie w projektowaniu i realizacji programów związanych z rozwojem kompetencji dla osób na stanowiskach menedżerskich wszystkich szczebli. Prowadziła szkolenia, praktyczne warsztaty i sesje indywidualne w tym zakresie m.in. dla:
Innogy Polska S.A, Polska Spółka Gazownictwa, Veolia Energia Warszawa S.A., PKN Orlen, Bank Pekao S.A, CBB Call Center, Pekao Leasing, Centralny Dom Maklerski, Xelion, Skanska, Strabag Sp. z o.o,., Assa Abloy, , Nestle Nutrition Polska, DHL Express (Poland) Sp. z o.o. , Rodl&Partner Sp. z o.o., BPO Poland, Bidfood Farutex, Ericpol, Gazuno, Refsystem, AgroAlians, ConsultRisk, I.M.C. Engineering Poland Sp. z o.o., Centrum Medyczne Corten Medic, KONTEKST sp. z o. o., Mazowiecki Urząd Wojewódzki, , Carpol Sp. z.o.o., Zdrojowa Invest & Hotels, ZEISS Group, Betafence Sp. z o. o., American Heart of Poland S.A., Pfizer Polska, Takeda Pharma, L’Oreal Polska, Copuz,Hranipex Sp. z o.o., Orlen, Scanfil, Carrier Corporation, Burda Media, Instytut Łukasiewicza, Papaya Films, Abris Capital Partners, Volkswagen Polska, Bial-Mich Sp. z o.o., Deloitte, Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Okręgowa Iza Lekarska w Warszawie, Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego, Polish Bread Village, Krajowa Szkoła Skarbowości, Jeronimo Martins Polska, PwC, Szybka Kolej Miejska w Warszawie, Wydawnictwo Kobiece, PKO Ubezpieczenia, Centrum Respo
REZERWUJ MIEJSCE 🙂
Najbliższe warsztaty odbędą się za pośrednictwem platformy MS Teams:
24-25 kwietnia 2024 r.
22-23 maja 2024 r.
12-13 czerwca 2024 r.
(w godzinach 9:00 -15:00)
CENA: 975 zł +23% VAT (1 199,25 zł brutto)
LICZBA MIEJC OGRANICZONA ABY UMOŻLIWIĆ INDYWIDUALNE WSPARCIE TRENERA DLA KAŻDEGO UCZESTNIKA PODCZAS WARSZTATU
Dodatkowa 90min sesja indywidualna:
Istnieje również możliwość umówienia 90-minutowej sesji indywiudalnej online po warsztacie (cena usługi 350 zł + VAT)
Potrzebujesz więcej miejsc lub chcesz zorganizować szkolenie zamknięte?
W przypadku potrzeby rezerwacji większej ilości miejsc lub chęci organizacji warsztatów zamkniętych dla firmy, prosimy o kontakt: zobacz kontakt Creotab >>>
ZGŁOSZENIE UCZESTNICTWA:
Zamawiam miejsce na dwudniowym warsztacie online, FIRST TIME MANAGER AS A LEADER, prowadzonym przez Agnieszkę Romańską (CREOTAB)
MASZ PYTANIA?
W przypadku dodatkowych pytań, związanych z zamówieniem, w tym chęci rezerwacji miejsc podczas warsztatu, prosimy o kontakt mailowy
na adres: zapytania@creotab.com
lub kontakt telefoniczny: +48 518 427 735
PROGRAM WARSZTATU
Moduł 1: Wyzwania współczesnego lidera
- Rola i odpowiedzialność menedżera – na wstępie uczestnicy dokonają analizy roli i zadań menedżera oraz zdefiniują: kim jest lider, jakie są kluczowe kompetencje lidera umożliwiające odpowiedź na potrzeby pracowników i organizacji
- Kim jest skuteczny menedżer – kluczowe umiejętności menedżerskie: uczestnicy przy wsparciu trenera oraz udziale w ćwiczeniach pobudzających autorefleksję, dokonają samooceny swoich kompetencji liderskich w oparciu o model zwinności adaptacyjnej: określą swoje mocne strony oraz obszary do wzmocnienia
- Uczestnicy dowiedzą się jak aktualne trendy w zarządzaniu zespołem wpływają na ich codzienną pracę z zespołem: dynamika zmian i niepewność (zarządzanie w rzeczywistości VUCA i BANI), pokolenie Z na rynku pracy (potrzeby i oczekiwania), zarządzanie różnorodnym zespołem pod względem wieku, płci, doświadczenia zawodowego i narodowości, bezpieczeństwo psychologiczne a efektywna realizacja zadań, trzy czynniki automotywacji wg. D.H. Pinka.
Moduł 2: Budowanie autorytetu lidera
- Autorytet lidera i jego fundamenty: jak budować i wzmacniać autorytet lidera? – uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki m.in. dla osób nowych w organizacji, osób przejmujących zarządzanie swoim zespołem, osób przejmujących zarządzanie zróżnicowanym zespołem pod względem doświadczenia zawodowego.
- Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób komunikować oczekiwania menedżera i ustalać zasady współpracy z zespołem?
- Sytuacje trudne: uczestnicy przeanalizują sytuacje, kiedy i jak lider traci autorytet oraz otrzymają wskazówki co wtedy można zrobić?
Moduł 3: Skuteczny lider – skuteczny zespół
- Uczestnicy dokonają autodiagnozy nawyków wspierających i obniżających efektywność osobistą.
- Uczestnicy poznają metody i narzędzia wspierania efektywności osobistej bazujące na Personal Efficiency Program K.Gleesona oraz Getting Things Done D.Allena.
- Uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób zarządzać zadaniami i planować pracę, aby osiągnąć maksymalną skuteczność w zmieniających się dynamicznie warunkach w oparciu o zmodyfikowaną matrycę Eisenhowera w nowej odsłonie.
Moduł 4: Delegowanie i monitorowanie realizacji zadań
- Uczestnicy zidentyfikują: jakie zadania i komu mogą delegować?
- Uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób zidentyfikować poziom kompetencji i zaangażowania oraz potrzeby i towarzyszące im emocje, motywacje pracowników, związane z realizacją danego zadania w oparciu o koncepcję rozwoju pracownika K.Blancharda.
- Uczestnicy poznają zasady skutecznego delegowania zadań oraz poznają i przećwiczą w praktyce scenariusz rozmowy delegującej z pracownikiem.
- Uczestnicy poznają zasady skutecznego monitorowania realizacji zadań, budującego zaangażowanie i oddającego odpowiedzialność za zadanie pracownikowi w oparciu o model GROW.
- Uczestnicy dowiedzą się, jakie błędy w zakresie delegowania i monitorowania zadań popełniają menedżerowie, jakie są ich konsekwencje oraz wypracują dobre praktyki w zakresie tych kluczowych działań menedżerskich.
Moduł 5: Motywująca i budująca zaangażowanie informacja zwrotna
- Uczestnicy poznają i przećwiczą metody udzielania informacji zwrotnej w sposób motywujący do zmiany sposobu działania i większej efektywności, w oparciu o modele: UFO, FUKO, FKO i Feedforward; dowiedzą się w jakiej sytuacji stosować daną metodę, aby była adekwatna do sytuacji i skuteczna.
- Uczestnicy poznają metodę WOOP, wspierającą prowadzenia rozmów zorientowanych na wsparcie pracowników w pokonywaniu trudności podczas realizacji zadań.
- Uczestnicy poznają błędy najczęściej popełniane przez menedżerów podczas udzielania informacji zwrotnej, jakie są ich konsekwencje oraz wypracują dobre praktyki w zakresie feedbacku i wsparcia pracowników w trudnościach.
- Uczestnicy poznają metody doceniania pracowników.
Moduł 6: Sytuacje trudne w zarządzaniu zespołem
- Uczestnicy dowiedzą się, skąd wynikają trudności w udzielaniu i przyjmowaniu informacji zwrotnej: jak w konstruktywny sposób zarządzać emocjami własnymi i współpracowników? (model SARA i HEAR)
- Uczestnicy poznają metody przełamywania oporu i konstruktywnego wspierania pracowników np. w sytuacji trudności w realizacji zadań, w obliczu presji czasu i celu, wobec nowego wyzwania itp.
Podsumowanie warsztatu
- Uczestnicy przygotowują indywidualny plan działań rozwojowych w procesie adaptacji do roli menedżera/ lidera, bazując na matrycy CSS (Continue – Stop – Start): 1) określają, co robią dobrze i będą kontynuować?, 2) co robią niewłaściwie i zaprzestaną to wykonywać?, 3) co zaczną robić, aby wzmocnić swoją skuteczność w roli menedżera/lidera?
Indywidalne konsultacje online w niezależnie umówionym terminie (90 minut) – opcja w cenie 350 zł netto
Dodatkowo istnieje możliwość skorzystania z indywidualnej konsultacji 1:1 online. Podczas 90 minutowej sesji uczestnicy mają możliwość skupienia się na swoich aktualnych wyzwaniach i celach związanych z zarządzaniem zespołem i pełnieniem roli lidera. Sesja umożliwia głębsze zrozumienie własnych mocnych stron oraz obszarów do rozwoju, co usprawnia zastosowanie nabytej wiedzy w praktyce.
Co się podobało uczestnikom w szkoleniach, które odbywały się do tej pory?
„Wiedza merytoryczna
i bardzo dużo praktyki.”
„Bardzo merytoryczne szkolenie, przedstawione
w prosty i atrakcyjny sposób.”
Wszystko się podobało
i wszystko będę wcielać
w życie.”
„Przyjazny sposób prowadzenia. Dużo ciekawych informacji.”
„Energia i wiedza prowadzącej, chęć pomocy
i dzielenia się wiedzą.”
„Żartowanie z uczestnikami
i luźna atmosfera.”
„Angażowanie grupy
i prowadzenie. Dużo ćwiczeń, zadań, konkrety.„
„Mogliśmy omówić konkretne przypadki, wymienić się swoim doświadczeniem.”
„Było ciekawie, nie siedziałam znudzona, nie miałam kiedy odpłynąć ponieważ warsztaty przeplatane były zadaniami”
WIĘCEJ INFORMACJI NA TEMAT REALIZOWANYCH PROGRAMÓW
ROZWIJAJĄCYCH KOMPETENCJE MENEDŻERÓW
I ZESPOŁÓW ZNAJDZIESZ NA STRONIE:
Wkraczamy w świat pozytywnego przywództwa, gdzie zarządzanie staje się sztuką inspirowania, budowania zaufania i tworzenia atmosfery sprzyjającej rozwojowi.
Odkrywamy sekrety efektywnego motywowania, wzmacniania zaangażowania i tworzenia silnych, zgranych zespołów.
Posłuchaj, jeśli interesują Cię takie tematy jak:
-Budowanie zaufania i wzmacnianie relacji
-Skuteczna komunikacja i motywowanie do działania
-Delegowanie zadań i rozwijanie talentów
-Tworzenie pozytywnej atmosfery i kultury organizacyjnej
-Radzenie sobie z konfliktami i wyzwaniami
W jakim celu monitorujesz zadania? Jakiego rezultatu oczekujesz po monitoringu? Oczekujesz przede
wszystkim tego, żeby znaleźć błąd, nieprawidłowość i ją skorygować – czy oczekujesz konkretnych rezultatów i informacji o ew. potrzebach, czy trudnościach? Pamiętaj, czego oczekujesz, to otrzymasz.
Słuchając tego odcinka podcastu będziesz mógł zweryfikować swoje nastawienie do monitorowania zadań
oraz sposób realizacji całego procesu, począwszy od wyznaczania celów i delegowania zadań po ich monitoring i ustalenie działań usprawniających.
Dowiesz się, jakie są kryteria skuteczności delegowania i monitoringu.
Otrzymasz kilka praktycznych wskazówek jak poprowadzić rozmowy z pracownikiem, kiedy delegujesz zadanie i monitorujesz jego realizację; od czego zacząć i jak skończyć?
Kilkanaście minut konkretnych metod i narzędzi. Owocnego odsłuchu.